班級常規的經營包括下列三項性質:
1. 預防性常規管理 目標在於防範學生不當行為或偏差行為的發生前的準備工作。一位有效能的教師要能察言觀色,事前察覺。對此,教師要深入了解班上每位學生人格特質、學習習性,
利用多樣而有趣的學習活動,激發學生學習動機,使其不當行為消弭於無形。
2. 支持性常規管理 在於學生不當行為可能發生但尚未發生,此時教師應採取注意、觀察、口頭提示、肢體語言等策略暗示或提醒學生注意。
3. 改正性常規管理 當學生不當行為或偏差行為發生後,教師要立即採取有效的常規管理策略來輔導改正學生的不良行為。
「有效動力經營模式」中提到的「順暢的教學活動」:老師教學活動變換順暢,學生要專心學習,沒有時間分心作怪,自然就會減少紀律問題。
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教學的十大原則:
起點:準備與類化
過程:自動、努力、個性適應、適時指導、社會化
結果:熟練、完整學習、同時學習
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1.
知識:
(1)個別事物和共通事物的記憶。
(2)最強調的部分是記憶的心理歷程。
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1.
忠實觀:教師是執行者 ,不可改變課程原貌
2.調適觀:教師課程發展者 ,課程設計者和教師間有協調的空間,可以課外補充教材
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「學習」應以學生為主體:
你要學生「學習」,得要他參與你的教學活動。要他打從心理頭願意,則引起動機是絕對必要的。「學習」也有待學生自己對接收的新資訊進行內化活動,而這是別人無法代勞的。
教師是啟發者、鼓勵者、仲裁者:
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1.
腦力激盪法(Brainstorming)
。腦力激盪法是由美國奧斯朋博士所主張。此法運用團體思考的形式,讓同儕間思想做相互激盪,並引發連鎖反應,期盼導出創造思考力的一種技術。人數:不宜太多,五至十八人為宜。
2.
菲立普66(Phillips 66)
。由美國密西根州立大學的菲立普(J. Donald Phillips)所倡行。特色是能很快地成立討論小組並不需要給學生討論前的準備。學生也不必熟練團體討論的技巧,對於剛行成的團體要進行分組討論時極為適宜。人數:必須恰好六人。
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